Le 31 décembre 2025, STON a tenu sa réunion de bilan annuel 2025 et de planification stratégique 2026. Le président du conseil d'administration, le vice-président et le directeur général de l'entreprise ont assisté à la réunion et prononcé des discours importants. Les chefs de département et les employés clés ont participé, résumant conjointement les réalisations de l'année écoulée et clarifiant l'orientation stratégique et le plan de mise en œuvre pour la nouvelle année.

Au début de la réunion, la direction de l'entreprise a examiné de manière exhaustive l'ensemble des opérations en 2025, confirmant les réalisations de chaque équipe en matière de développement de produits, d'expansion du marché et de constitution d'équipe. Par la suite, la réunion s'est concentrée sur trois thèmes principaux : l'amélioration des produits, la constitution d'équipe et le plan stratégique 2026, jetant ainsi des bases solides pour le développement de haute qualité de l'entreprise.

Concernant les améliorations de produits et l'optimisation technologique, la réunion a souligné que l'innovation technologique est un soutien clé pour la compétitivité de base de l'entreprise. L'entreprise continuera à promouvoir les améliorations et les perfectionnements de produits, à intégrer pleinement les suggestions précieuses des marchés régionaux et à inviter de manière proactive des équipes techniques d'entreprises haut de gamme et des experts du secteur à effectuer une évaluation et une optimisation complètes des produits existants.

Concernant le plan stratégique 2026, la réunion a effectué un déploiement systématique couvrant trois dimensions majeures : la technologie des produits, la formation des employés et le développement d'équipe.

Au niveau des produits et de la technologie, l'entreprise continuera à optimiser et à ajuster la structure de sa gamme de produits, à accélérer le développement de nouveaux produits, à construire pleinement des lignes de production automatisées et à faire progresser simultanément le projet d'expansion de la nouvelle usine afin d'améliorer la capacité de production et l'efficacité. Elle se concentrera également sur l'amélioration du système de recrutement de talents techniques, l'accélération de la finalisation technologique des produits et la construction d'un système de service après-vente standardisé et professionnel pour améliorer globalement la qualité du service client.

En matière de formation des employés, un système de formation complet couvrant les compétences de négociation individuelles et la théorie des équipements sera établi. Des méthodes de formation innovantes seront mises en œuvre, avec des experts du secteur invités à donner des conférences spécialisées lors des réunions commerciales mensuelles afin d'autonomiser précisément la croissance des employés et d'améliorer globalement les compétences professionnelles et les capacités commerciales de tous les employés.

En matière de développement d'équipe, l'entreprise renforcera la collaboration entre les départements et les employés, éliminera les obstacles à la communication et améliorera l'efficacité organisationnelle. La direction est tenue de montrer l'exemple, de jouer un rôle de leadership, de renforcer globalement la capacité d'exécution de l'équipe et de construire une équipe de combat hautement efficace et collaborative.

Cette réunion de fin d’année a non seulement dressé un bilan complet des réalisations de 2025, mais a également clairement défini les grandes orientations du développement pour 2026, unifiant davantage la vision de l’ensemble du personnel et renforçant le consensus autour du développement. Un représentant de STON a déclaré que tous les employés saisiraient cette réunion comme une occasion de travailler avec diligence et de progresser, afin de garantir la mise en œuvre efficace de tous les plans stratégiques et de promouvoir un développement de meilleure qualité pour l’entreprise dans le domaine des équipements de formage de tôles.