31 декабря 2025 года, STON провёл своё итоговое собрание 2025 года и совещание по стратегическому планированию на 2026 годПредседатель компании’, вице-председатель и генеральный директор присутствовали на встрече и выступили с важными речами. Руководители отделов и ключевые сотрудники приняли участие, совместно подводя итоги достижений прошлого года’ и уточняя стратегическое направление и путь реализации на новый год.

В начале встречи руководство компании’ всесторонне рассмотрело общую работу в 2025 году, подтверждая достижения каждой команды в разработке продукции, расширении рынка и формировании команды. Впоследствии совещание сосредоточилось на трёх ключевых темах: обновления продукции, развития команды и стратегического плана на 2026 год, заложив прочную основу для качественного развития компании’.

Что касается обновления продуктов и оптимизации технологий, на встрече подчеркнули, что технологические инновации являются ключевой опорой конкурентоспособности компании’. Компания продолжит продвигать обновления и улучшения продуктов, в полной мере учитывать ценные предложения региональных рынков и активно приглашать технические команды высококлассных предприятий и отраслевых экспертов для всесторонней оценки и оптимизации существующих продуктов.

В отношении стратегического плана на 2026 год совещание провело системную проработку, охватывающую три основных направления: продуктовую технологию, обучение сотрудников и построение команды.

На уровне продукта и технологий компания продолжит оптимизировать и корректировать структуру продуктовой линейки, ускорить разработку новых продуктов, полностью выстраивать автоматизированные производственные линии и одновременно продвигать проект расширения новой фабрики для повышения производственных мощностей и эффективности. Также будет уделено внимание совершенствованию системы набора технических кадров, ускорению финализации продуктовых технологий и созданию стандартизированной и профессиональной системы послепродажного обслуживания для комплексного повышения качества обслуживания клиентов.

В части обучения сотрудников будет создана комплексная система обучения, охватывающая навыки индивидуальных переговоров и теорию оборудования. Будут внедрены инновационные методы обучения с приглашением отраслевых экспертов для проведения специализированных лекций на ежемесячных торговых собраниях с целью точного развития сотрудников и всестороннего повышения их профессиональной компетентности и деловых навыков.

В части построения команды компания усилит взаимодействие между департаментами и сотрудниками, устранит барьеры в коммуникации и повысит организационную эффективность. Руководство обязано подавать пример, играть ведущую роль, всесторонне укреплять исполнительность команды и сформировать высокоэффективную и слаженную боевую команду.

Эта итоговая встреча не только всесторонне подвела итоги развития 2025 года, но и чётко очертила план развития на 2026 год, ещё больше объединив мышление всех сотрудников и создав консенсус по развитию. Представитель STON заявил, что все сотрудники используют эту встречу как отправную точку для усердной работы и стремления к прогрессу, обеспечивая эффективную реализацию всех стратегических планов и продвигая более качественное развитие компании в области оборудования для формовки листового металла.