2025년 12월 31일, STON, 2025 연례 요약 및 2026 전략 계획 회의 개최. 회사의 회장, 부회장, 총지배인이 회의에 참석하여 중요한 연설을 했습니다. 부서장 및 핵심 직원이 참석하여 지난 한 해의 성과를 공동으로 정리하고 새해의 전략 방향과 실행 경로를 명확히 했습니다.

회의 초반에 회사 경영진은 2025년 운영 전반을 종합적으로 검토하며 제품 개발, 시장 확장, 팀 구축 등 각 팀의 성과를 확인했습니다. 이후 회의는 세 가지 핵심 주제에 초점을 맞추었습니다: 제품 업그레이드, 팀 구축, 2026년 전략 계획을 통해 회사의 고품질 발전을 위한 탄탄한 기반을 마련했습니다.

제품 업그레이드 및 기술 최적화와 관련하여 회의에서는 기술 혁신이 회사의 핵심 경쟁력의 핵심 지원임을 강조했습니다. 회사는 지속적으로 제품 업그레이드와 개선을 추진하고 지역 시장의 소중한 제안을 충분히 흡수하며 고급 기업 기술 팀과 업계 전문가를 적극적으로 초청하여 기존 제품에 대한 종합적인 평가와 최적화를 실시할 것입니다.

2026년 전략 계획과 관련해서는 제품 기술, 직원 교육, 팀 구축의 세 가지 주요 차원을 아우르는 체계적인 배치가 이루어졌습니다.

제품 및 기술 수준에서는 제품 라인 구조를 지속적으로 최적화 및 조정하고 신제품 개발을 가속화하며 자동화 생산 라인을 완전히 구축하는 동시에 신공장 확장 프로젝트를 진행하여 생산 능력과 효율성을 향상시킬 것입니다. 또한 기술 인재 채용 시스템을 개선하고 제품 기술 완성을 가속화하며 표준화되고 전문적인 애프터 서비스 시스템을 구축하여 고객 서비스 품질을 종합적으로 개선하는 데 주력할 것입니다.

직원 교육 측면에서는 개인별 협상 스킬과 장비 이론을 아우르는 종합 교육 시스템을 구축할 예정입니다. 매월 영업 회의에 업계 전문가를 초청해 전문 강의를 진행하는 등 혁신적인 교육 방식을 도입해 전 직원의 전문 역량과 비즈니스 역량을 종합적으로 향상시켜 직원들의 성장에 힘을 실어줄 것입니다.

팀 빌딩 측면에서 회사는 부서와 직원 간의 협업을 강화하고 커뮤니케이션 장벽을 허물며 조직 효율성을 개선할 것입니다. 경영진은 솔선수범하고 주도적인 역할을 수행하며 팀 실행을 종합적으로 강화하고 고도로 효율적이고 협력적인 전투 팀을 구축해야 합니다.

이번 연말 회의에서는 2025년의 개발 성과를 종합적으로 정리했을 뿐만 아니라 2026년의 개발 청사진을 명확하게 제시하여 전 직원의 생각을 더욱 통일하고 개발에 대한 공감대를 형성했습니다. STON 관계자는 이번 회의를 계기로 모든 직원이 부지런히 일하고 발전을 위해 노력하여 모든 전략 계획의 효과적인 이행을 보장하고 판금 성형 장비 분야에서 회사의 고품질 발전을 촉진 할 것이라고 말했습니다.